Die Frage stellt sich dann, wenn KollegInnen, auch ich selbst, aus der Praxis in eine Führungsposition hineingewachsen sind.

Wie kann ich andere inspirieren, unsere Ziele und Ideale zu verfolgen?

Bin ich eine zuverlässige Person und vertraue ich zunächst auf mich selbst?

Schätze ich mein Team und mein Personal, sind sie mir wert und teuer?

​Kümmere ich mich um ihr Wohlergehen und ihre Bedürfnisse?

Finden wir mit den Angestellten eine Ebene, auf der wir uns auf Augenhöhe begegnen können?

​Brauche ich selbst den Unterschied einer Hierarchie, um zeigen zu können, auf welchem Niveau ich stehe und was macht eine Hierarchie mit mir?